馬上贏通過(guò)智能化數(shù)據(jù)分析，可以更高效解決企業(yè)的相關(guān)需求
近日，快消品行業(yè)風(fēng)向標(biāo)「馬上贏」獲得數(shù)千萬(wàn)元融資，引入產(chǎn)業(yè)投資人山東省商業(yè)集團(tuán)旗下的魯商基金。
馬上贏成立于2016年，公司成立之初以掃碼支付為業(yè)務(wù)切入點(diǎn)，為ERP廠商、支付公司代理等各類(lèi)服務(wù)商提供聚合支付解決方案，同時(shí)通過(guò)收銀機(jī)插件積累門(mén)店的小票數(shù)據(jù)。6年以來(lái)，馬上贏積累了大量服務(wù)商代理，通過(guò)他們也獲取了全國(guó)目前6萬(wàn)家門(mén)店客戶。在這一基礎(chǔ)上，馬上贏數(shù)據(jù)獲取方式從小票升級(jí)為數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)接、AI圖像識(shí)別，再通過(guò)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，向品牌方、商超門(mén)店輸出相關(guān)報(bào)告。
【資料圖】
目前馬上贏的定位是中國(guó)的尼爾森。尼爾森為消費(fèi)品牌提供一年幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)的咨詢服務(wù)，雖然數(shù)據(jù)有效且有價(jià)值，但是由于純?nèi)斯げ僮?，交付能力不足，只能按月產(chǎn)出，每個(gè)月的第三周才能提供上個(gè)月的報(bào)告，滯后性比較大。在現(xiàn)在瞬息萬(wàn)變的快消賽道，企業(yè)對(duì)于情報(bào)的需求也在逐漸變快，甚至想要實(shí)時(shí)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)。
而馬上贏通過(guò)智能化數(shù)據(jù)分析，可以更高效解決企業(yè)的相關(guān)需求。馬上贏對(duì)接兩端：面向零售商免費(fèi)，免費(fèi)提供全國(guó)市場(chǎng)情報(bào)和大數(shù)據(jù)分析BI軟件等福利，吸引零售商加入馬上贏大數(shù)據(jù)聯(lián)盟，共享POS數(shù)據(jù)；面向快消品牌收費(fèi)，基于門(mén)店P(guān)OS數(shù)據(jù)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、多維度的線下零售監(jiān)測(cè)服務(wù)，包括新品情報(bào)站、單品對(duì)對(duì)碰、單店馬力、品類(lèi)戰(zhàn)略地圖、價(jià)格監(jiān)測(cè)、購(gòu)物籃畫(huà)像等。
簡(jiǎn)單來(lái)講，馬上贏通過(guò)免費(fèi)的BI和情報(bào)換取零售商的終端動(dòng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)脫敏后，為品牌廠商提供快消CT服務(wù)，進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)，做的是“收數(shù)據(jù)-賣(mài)情報(bào)”的生意。
產(chǎn)品方面，為了更好地連接上游商超，馬上贏根據(jù)以往國(guó)內(nèi)外的最佳實(shí)踐，抽象出了大師計(jì)劃，以拿到更多商品數(shù)據(jù)。包括品類(lèi)大師、采購(gòu)大師、企劃大師，這些“大師”產(chǎn)品既能以BI、圖表等多種形式單點(diǎn)在移動(dòng)、PC端直接查看，也可以交叉查看。
針對(duì)下游品牌側(cè)，在去年的幾款產(chǎn)品基礎(chǔ)上，馬上贏推出了新品AB測(cè)試產(chǎn)品“一馬當(dāng)先”，幫助更多品牌在新品頻出的快速市場(chǎng)節(jié)奏中找到真正有價(jià)值的產(chǎn)品。
商業(yè)化層面，馬上贏從去年6月開(kāi)始商業(yè)化，目前為止一年左右，營(yíng)收在千萬(wàn)元量級(jí)，增購(gòu)率已經(jīng)達(dá)到了100%，復(fù)購(gòu)率由于受新消費(fèi)品牌倒閉的影響，沒(méi)有達(dá)到100%，在90%左右。
市場(chǎng)規(guī)模層面，目前馬上贏上游已經(jīng)合作了六萬(wàn)家全國(guó)商超，在數(shù)量上已經(jīng)與尼爾森覆蓋的規(guī)模相同，深度覆蓋長(zhǎng)三角、珠三角、華北、川渝等區(qū)域；商品庫(kù)包含超過(guò)1800萬(wàn)商品的知識(shí)圖譜，涉及26.7萬(wàn)廠商生產(chǎn)的超過(guò)43萬(wàn)個(gè)品牌的商品；下游品牌商層面，已經(jīng)服務(wù)了一百家左右品牌，包括元?dú)馍?、南孚、雙匯、李子柒等各個(gè)行業(yè)的頭部品牌。
未來(lái)，馬上贏將繼續(xù)拓展下游品牌側(cè)的大客戶，畢竟大客戶更有知道市場(chǎng)情報(bào)的需求和必要性；而在上游商超側(cè)，雖然現(xiàn)在已與尼爾森覆蓋商超數(shù)量相似，但是不同類(lèi)別的商超覆蓋，馬上贏CEO猴哥對(duì)此并不滿意，需要進(jìn)一步拓展，以保證更全面的數(shù)據(jù)輸入。
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