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焦點資訊:被催熟的蕉下
時間:2022-10-14 09:35:16  來源:引領外匯網  
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“種草經濟學”能否持續?

編者按:本文來自微信公眾號 斑馬消費(ID:banmaxiaofei),作者:陳碧婷,創業邦經授權發布,頭圖來源攝圖網。


【資料圖】

10月10月,蕉下控股再度遞交IPO招股書,沖擊港股上市。今年4月,公司首次向港交所主板發起沖擊,但半年后招股書自動失效。

這一次,最大的變化是,公司在連續多年虧損之后,終于實現了盈利。

2019年-2021年,蕉下控股收入分別為3.85億元、7.94億元、24.07億元,公司權益持有人應占年內虧損分別為2320.7萬元、7.7萬元、54.73億元。

今年上半年,公司收入22.11億元,同比增長81.34%,凈利潤4.91億元,較上年同期的-35.12億元,大幅增長。

業績波動如此之大,根本原因在于可轉換可贖回優先股的公允價值變動。剔除這個影響因素之后,2019年-2021年及2022年上半年,公司經營利潤分別為2161.8萬元、4534.8萬元、1.47億元、4.20億元,一直在穩步提升,但變動幅度有限。

經營業績提升,一方面來自公司持續漲價策略之下的毛利率提升。報告期內,公司綜合毛利率分別為50.0%、57.4%、59.1%、60.3%。不到3年時間,毛利率漲了10個百分點。

另一方面,公司今年上半年相對削減了營銷費用。2022年1-6月,蕉下控股的銷售及營銷費用7.25億元,占收入的比例為32.80%,較上年同期的43.26%大幅下降——如果按照去年的投入力度來計算,今年上半年公司少花了3個億的營銷費用。

從0起步,到如今半年收入24億元,最近3年的年均復合增長率超過250%,并成功實現扭虧為盈,蕉下控股只花了不到10年。

2013年,蕉下推出旗下第一款產品,雙層小黑傘,兼具功能、品質與時尚,迅速打開市場。蕉下,取自“芭蕉葉下”,誕生之初便奠定了防曬的品牌特質。

蕉下控股遵循最典型的互聯網思維,以新消費品牌的標準打法來運作。

創立以來,公司一直堅持大單品模式。蕉下的產品序列中,有24款年銷3000萬元以上。長銷品種雙層小黑傘、口袋系列傘和膠囊系列傘在2017年及之前推出。還有多個新近推出的爆款,如2021年的晝望系列墨鏡、隨身系列扁傘,2022年上半年推出的晝望系列可折疊墨鏡等。

產品方面,蕉下將用戶行為學用到了極致,靠顏值吸引用戶、靠效果留下用戶、靠口碑獲得更多用戶。當然,也有很多人質疑蕉下產品的防曬效果,認為其過度營銷甚至收割智商稅。

畢竟,遠高于市場同類產品的價格,讓【貴】,成為蕉下產品最突出的標簽,349元的太陽傘,99元的防曬口罩,比比皆是。

營銷環節,公司依靠在小紅書等平臺的社會化營銷,在消費能力較強的女性中產群體中樹立了“防曬專家”的品牌形象,成為“種草經濟學”的典型案例之一。

另外,作為新品牌,蕉下擁抱互聯網電商渠道,以直營模式提高了自身的盈利能力。近年,自營電商業務占公司營業收入的比例達到八成左右。

以2021年的零售總額及線上零售額計,蕉下均成為中國第一防曬服飾品牌,分別擁有5.0%和12.9%的市場份額。

當然,迅速崛起的蕉下控股,并非無根之木。2012年,香港減字控股集團在杭州創立品牌蕉下Beneunder。該公司旗下業務還包括美容護膚品牌WaveBetter和晴雨傘品牌Banana Umbrella。

減字控股將Banana Umbrella以新零售的模式復制到中國大陸市場,便有了現在的蕉下Beneunder。

不過,蕉下的防曬傘業務,在近年出現了增長瓶頸。2019年-2021年,公司傘具板塊的收入分別為3.35億元、3.70億元、5.01億元,增速明顯低于公司大盤。2022年1-6月,該板塊收入2.61億元,同比下降19.65%,是公司各大業務中唯一下滑的板塊。

值得一提的是,今年上半年,傘具業務成為公司唯一出現價格下降的板塊——就算是蕉下控股祭出降價策略,也未能挽回消費者。

整個蕉下控股,近幾年的增長,主要依靠于品類的多元化。到今年上半年,服裝、帽子、配飾等板塊的規模均已超過傘具。

公司從防曬擴展到防水、保暖、運動防護等“大戶外”領域,產品包括墨鏡、打底褲、帆布鞋、馬丁靴等。當年的防曬傘專家,已經成長為新興鞋服小巨頭。

然而,蕉下控股最大的業務問題即在于此。單品類的增長無法持續,便只能不停地打雞血,到別的領域進行品牌力輸出。

每一次開疆拓土,都意味著巨額營銷費用的支出。2019年-2021年,公司銷售及營銷開支1.25億元、3.23億元、11.04億元,占公司收入的比例分別為32.39%、40.69%、45.86%。也就是說,大家買的蕉下產品,有接近一半是交了廣告費。

蕉下控股能否進行無限的品牌和品牌復制?長期以高毛利、高銷售費用、低研發和設計投入的模式來運作,將營銷費用作為增長最主要的動力,而不是研發和產品,這種模式能否持續?

事實上,今年上半年營銷投入踩剎車,已經讓公司付出了整體增速下降和單品類收入下滑的代價——這片被催熟的葉子,已經有點泛黃了。

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