螞蟻45億賣(mài)出Paytm股份，阿里將不再是Paytm最大股東
8月7日，媒體消息，螞蟻集團(tuán)旗下的一家子公司將出售印度最大的支付平臺(tái)Paytm10.3%的股份，而Paytm的創(chuàng)始人兼CEOVijayShekharSharma將增持該股份，以簡(jiǎn)化該公司。
(資料圖片僅供參考)
螞蟻集團(tuán)（荷蘭）控股有限公司周一在一份文件中稱(chēng)，該公司將以6.28億美元（約合人民幣45.09億元）的價(jià)格，將10.3%的股份出售給Paytm的創(chuàng)始人兼CEOVijayShekharSharma。消息公布后，Paytm股價(jià)一度上漲11.4%，今年以來(lái)該公司股價(jià)已經(jīng)上漲了超過(guò)50%。
Sharma從螞蟻集團(tuán)（荷蘭）控股有限公司購(gòu)買(mǎi)的股份價(jià)格為每股796.6盧比，與Paytm上一個(gè)交易日的收盤(pán)價(jià)相同。在這次交易后，螞蟻集團(tuán)將不再是Paytm最大的股東，其持股比例降至13.5%。今年2月，阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)出售了其在Paytm的全部股份。日本軟銀集團(tuán)也通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)交易減持了其在Paytm的股份，最新交易后其持股比例降至9.18%。
Paytm表示，Sharma將成為該公司最大的股東，其持股比例將達(dá)到19.42%。該公司還表示，這次交易不涉及現(xiàn)金支付，也不需要Sharma提供任何抵押、擔(dān)保或其他價(jià)值保證。該公司的管理層和控制權(quán)也不會(huì)發(fā)生變化，Sharma和現(xiàn)有董事會(huì)將繼續(xù)擔(dān)任原有職務(wù)。Sharma旗下的海外實(shí)體ResilientAssetManagement將向螞蟻集團(tuán)發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券作為收購(gòu)對(duì)價(jià)。
Paytm最早以手機(jī)充值和賬單支付起家，后來(lái)發(fā)展成涵蓋數(shù)字支付、保險(xiǎn)、信貸等業(yè)務(wù)的綜合性金融服務(wù)平臺(tái)。上市前，Paytm已有3.33億注冊(cè)用戶(hù)，相當(dāng)于印度網(wǎng)民數(shù)量的一半。2021年11月，Paytm在印度上市，融資1830億盧比（約合人民幣157.2億元），創(chuàng)印度最大規(guī)模IPO紀(jì)錄。
Paytm上市背后，有眾多明星投資者：螞蟻集團(tuán)通過(guò)Antfin（Netherlands）Holding B.V.（螞蟻集團(tuán)境外股權(quán)投資平臺(tái)）持股29.6％；軟銀集團(tuán)持股19.6％；阿里巴巴持股7.2％。此外，全球最大公募基金管理公司貝萊德和加拿大養(yǎng)老金計(jì)劃投資委員會(huì)，以及巴菲特的伯克希爾哈撒韋，都是Paytm的基石投資者。
不過(guò)，Paytm在資本市場(chǎng)上的表現(xiàn)并不如人意。上市當(dāng)天，Paytm股價(jià)一路暴跌，收盤(pán)時(shí)下跌逾27％。此后，它一直飽受盈利前景、行業(yè)內(nèi)卷、估值過(guò)高等質(zhì)疑，股價(jià)一路下挫。
此前就有多次傳出螞蟻出售Paytm的股份，今年1月13日，阿里巴巴新加坡電子商務(wù)公司也曾通過(guò)大宗交易方式，以每股536.95盧比的價(jià)格，出售Paytm的3.1%股票，交易金額達(dá)1.25億美元。
2月11日，印度孟買(mǎi)證券交易所數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴集團(tuán)新加坡電子商務(wù)公司2月10日通過(guò)大宗交易方式，以137.8億盧比（約1.67億美元）的價(jià)格，出售了印度數(shù)字支付公司Paytm的剩余全部股份。
Paytm幾乎復(fù)刻了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)過(guò)去的發(fā)展進(jìn)程，先搞流量，后談賺錢(qián)，這也讓Paytm落下了病根：一方面，大幅度的折扣、返現(xiàn)、推廣意味著極高的獲客成本；一方面，Paytm卻和淘寶、支付寶的邏輯截然相反，導(dǎo)致它盈利的路子還要更窄。
歸根到底，印度市場(chǎng)雖然龐大，但是它的路徑和發(fā)展機(jī)遇和中國(guó)存在差異。兩國(guó)在政策、市場(chǎng)、基建上存在很多不同，“復(fù)制成功”其實(shí)并不容易；再者，Paytm的發(fā)展過(guò)程中，離不開(kāi)“廢鈔令”等偶然事件的帶動(dòng)，但是它并沒(méi)有趁機(jī)培育自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和用戶(hù)習(xí)慣，導(dǎo)致它面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)非常乏力。
阿里巴巴曾經(jīng)非常重視印度市場(chǎng)，除支付、電商外，還涉足文娛、出行等領(lǐng)域。如今阿里不斷調(diào)整倉(cāng)位，已有明顯的變化態(tài)勢(shì)。