編者按：大河奔涌，新城崛起。“十四五”征程收官之際，濟南新舊動能轉(zhuǎn)換起步區(qū)懷揣黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展的時代使命，交出了一份厚重答卷。
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從千億級產(chǎn)業(yè)集群的強勢崛起，到鵲山生態(tài)文化區(qū)內(nèi)宋韻風華與現(xiàn)代體驗交相輝映；從中新樂齡享老家園醫(yī)養(yǎng)融合圖景徐徐展開，到綠能智造產(chǎn)業(yè)園中高端設備打包發(fā)往海外，起步區(qū)以“五年成形”的奮進姿態(tài)，在規(guī)劃、生態(tài)、產(chǎn)業(yè)、民生等領域?qū)崿F(xiàn)全方位突破。
起步區(qū)推出《答卷“十四五” 潮涌起步區(qū)》系列報道，通過深度筆觸回溯發(fā)展足跡，定格創(chuàng)新實踐，展現(xiàn)這座未來之城的成長力量。讓我們共同品讀這份浸滿汗水與智慧的答卷，見證潮涌黃河北的壯闊圖景。
魯網(wǎng)2月3日訊新年伊始，濟南起步區(qū)崔寨街道綠能智造產(chǎn)業(yè)園內(nèi)一片繁忙。廠房內(nèi)，技術人員正對50余臺套國內(nèi)領先的智能化設備進行安裝與聯(lián)調(diào)。這條即將在4月投入試生產(chǎn)的嶄新產(chǎn)線，不僅標志著這家省內(nèi)玻璃深加工行業(yè)龍頭企業(yè)正經(jīng)歷從傳統(tǒng)制造到智能制造的深刻變革，更是起步區(qū)以精準賦能激活存量企業(yè)活力的生動寫照。
過去，分散的廠區(qū)布局在一定程度上制約了企業(yè)發(fā)展。盡管產(chǎn)品涵蓋建筑玻璃、光熱光電玻璃、光伏玻璃、居家裝飾玻璃等多個高端領域，但生產(chǎn)工序之間貨物的轉(zhuǎn)運依然依靠傳統(tǒng)人力或是叉車，半成品需多次人工搬運與暫存。這種模式不僅效率低下，更導致玻璃破損率、不良率居高不下，成為長期的質(zhì)量與成本痛點。
起步區(qū)沒有讓企業(yè)獨自面對難題。一套由區(qū)統(tǒng)籌、部門聯(lián)動、街道落實的快速響應機制迅速啟動。從深入調(diào)研企業(yè)實際需求，到高效批復178畝土地指標；從協(xié)調(diào)解決關鍵的資金周轉(zhuǎn)難題，到全程護航項目手續(xù)辦理與建設配套，起步區(qū)展現(xiàn)出了服務企業(yè)的“加速度”與“精準度”。近日，溫聲玻璃成功拿到了新家的“鑰匙”，其發(fā)展空間瞬間被打開，智能化升級藍圖得以落地。
入駐新園區(qū)，意味著一次全方位的“躍遷”。新廠區(qū)內(nèi)正在安裝的智能化產(chǎn)線，其意義絕非設備的簡單疊加，而是一場貫穿生產(chǎn)全流程的系統(tǒng)性重構(gòu)。其最直觀的變革在于“連接”。通過智能化控制系統(tǒng)，將切割、磨邊、鋼化等核心工序串聯(lián)成一條無縫銜接的流水線，往日繁忙的叉車轉(zhuǎn)運場景即將被自動傳輸軌道取代，工序間的物料流轉(zhuǎn)將實現(xiàn)“一鍵調(diào)度”。
與“連接”同樣深刻的將是“管控”的升級。針對以往半成品存儲搬運易損的難題，新廠房創(chuàng)新引入了自動化理片倉系統(tǒng)。該系統(tǒng)如同一個精密的立體倉庫，能自動完成玻璃的識別、存取與按序調(diào)用，最大限度減少人工干預，有望使產(chǎn)品完好率得到質(zhì)的提升。
據(jù)悉，本次引進的50余臺套核心設備均屬國內(nèi)領先水平。全流程一體化智造模式，將使物料在廠內(nèi)無需折返流轉(zhuǎn)。這場由設備智能化引領的深度變革，其意義遠超出產(chǎn)能提升本身。它將使溫聲玻璃在鞏固建筑玻璃主業(yè)的同時，得以更高效地拓展關聯(lián)業(yè)務，強化其提供一站式解決方案的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。預計新工廠全面達產(chǎn)后，可貢獻年銷售額超3億元，并提供300余個優(yōu)質(zhì)就業(yè)崗位。
溫聲玻璃的故事，在綠能智造產(chǎn)業(yè)園內(nèi)并非唯一。早在2025年10月，同樣土生土長的濟南鼎點數(shù)控設備有限公司已率先在此“安家”。其新建的5.2萬平方米智能工廠，讓年產(chǎn)能躍升四倍以上，產(chǎn)值向十億元規(guī)模邁進。從鼎點數(shù)控的“智造啟航”到溫聲玻璃的“煥新入園”，起步區(qū)清晰地勾勒出一條行之有效的路徑：通過區(qū)級頂層設計，建設專業(yè)化園區(qū)，為那些有技術、有市場卻受困于空間的本土“俊鳥”筑好“新巢”，引導其集中入園、增資擴產(chǎn)、技術升級。
兩家企業(yè)的相繼綻放，是起步區(qū)精心培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)的生動縮影。在全力引進重大戰(zhàn)略性項目的同時，起步區(qū)同樣傾力澆灌本土成長的“苗木”，通過政策、載體、服務等多維賦能，助力其成長為“參天大樹”。這種“引進”與“培育”并重的策略，正為起步區(qū)鍛造著堅實而富有活力的產(chǎn)業(yè)根基。
記者手記：鼎點、溫聲的“入園”啟示錄
走進溫聲玻璃的新車間，窗明幾凈，機械臂平穩(wěn)揮舞，與印象中傳統(tǒng)玻璃加工廠的景象大相徑庭。企業(yè)負責人談及過往的“迷?！迸c如今的“舒展”，神情對比鮮明。這種變化，源于一場從“困局”到“新局”的突圍。
采訪中，一個細節(jié)讓我印象深刻：起步區(qū)的幫扶，并非簡單給地、給政策，而是一套敏銳的“問題識別”與“系統(tǒng)解決”機制。他們精準捕捉到優(yōu)質(zhì)存量企業(yè)“不敢投”“沒法擴”的真正痛點是空間束縛，繼而果斷決策，量身打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并提供貫穿落地全周期的保障。這體現(xiàn)的是一種“培育”思維——不僅招商引資，更要育強本土。
從鼎點數(shù)控到溫聲玻璃，兩家企業(yè)的故事像一面鏡子，映照出起步區(qū)發(fā)展的一個關鍵理念：高質(zhì)量發(fā)展的基底，既需要引入?yún)⑻齑髽洌搽x不開讓本土灌木茁壯成長。起步區(qū)通過解一道具體的“空間題”，答好了一道關鍵的“生態(tài)題”，它呵護的不僅是幾個企業(yè)，更是一個讓各類市場主體都能向上生長、彼此成就的良性環(huán)境。這份始于企業(yè)需求、成于系統(tǒng)賦能的答卷，或許正是其面向未來最扎實的競爭力。（魯網(wǎng)記者）
責任編輯：徐英淦