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年初以來，吉林撫松縣農村信用合作聯社緊緊圍繞“經營轉型工程”落實“量價雙優”總目標，采取“四強化”措施，穩步推動實現“規模有序增長、來源總體穩定、結構不斷優化”的良好局面。截至2023年2月末，各項存款余額58.9億元，較年初增長4.52億元，其中一年期（含）以下存款增長3.72億元。
強化低成本存款營銷力度。一方面撫松聯社黨委高度重視“存款立社”經營理念，多次召開黨委會、經營會研究、部署、督導首季“開門紅”工作。另一方面組織網點開展首季“開門紅”存款營銷活動、廳堂微沙龍及重大節日主題營銷活動，重點加大理財金卡、低成本存款產品宣傳推廣力度，通過積分送禮、集贊領禮、達標贈禮等活動，增強客戶吸引力。
強化渠道引流增量擴面。一方面加大手機銀行營銷力度，通過“1+N”營銷模式，重點推薦理財金卡、鄉村振興卡利率優勢，并通過開展簽約、轉賬送禮等活動，提高客戶活躍度和忠誠度。截至目前，累計簽約手機銀行2.83萬戶、理財金卡3.07萬戶、鄉村振興卡6000戶，卡內余額15.36億元。另一方面加大拓展“聚合支付”商戶，積極向商戶爭取低成本資金，提升活期資金留存率。
強化績效引導調整方向。一方面牢固樹立“以效益為中心”的考核理念，優化存款結構調整，在日均存款增量、存款增量兩項指標基礎上增加高成本存款壓降考核指標，納入網點績效考核與網點、員工薪酬掛鉤，調整導向更加明確。另一方面完善薪酬存款績效計提比例，由原來按存量、新增計提調整為按存款期限計提，且大幅壓縮高成本存款績效計提權重，有效引導員工算好經濟賬、成本賬和效益賬，實現存款結構逐步向優。
強化存款成本管控力度。一方面調優存款利率結構。對原有存款利率進行2次大幅下調，將整存整取定期存款利率調整為二年期2.5%、三年期3.05%、五年期3.1%，利率水平不僅低于系統內同行業且與國有商業銀行持平，有效引導金融機構合理競爭，維護金融市場秩序。另一方面調優存款期限結構。按照“定期向活期轉變、個人存款向單位存款轉變、長期存款向1年期以內轉變”調整方向，梳理高成本存款到期臺賬，明確營銷重點，建立營銷話術，大力引導高成本存款客戶到期轉化，達到留住客戶、留住資金、降低成本的目的。（記者 王天武 通訊員 張艷彬）