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“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。精益管理是科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式，具有系統(tǒng)性、全面性，涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的各個(gè)層面，貫穿于每一項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。廣西欽州市煙草專賣局（公司）物流配送中心持續(xù)打造精益管理文化，創(chuàng)新工作思路，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)基本工作內(nèi)容，有效推進(jìn)精益管理工作水平。
多措并舉推進(jìn)算好賬
欽州市局（公司）物流配送中心堅(jiān)持“以效益為中心”，不斷強(qiáng)化“一切成本皆可降”的理念，推行各部門“算好賬”文化，把賬算好也是精益化管理的一種重要手段，實(shí)現(xiàn)降本增效是構(gòu)建“算好賬”的目標(biāo)。欽州市局（公司）物流配送中心在財(cái)務(wù)“算好賬”過程中，堅(jiān)持將降低成本作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，嚴(yán)格控制非經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用支出，將“算好賬”落實(shí)到部門各個(gè)崗位，在部門內(nèi)形成了濃厚的“算好賬”氛圍。
車輛管理方面，欽州市局（公司）物流配送中心財(cái)務(wù)部進(jìn)行精益管控，加強(qiáng)對(duì)配送車輛使用的油耗、維修費(fèi)用監(jiān)督工作。落實(shí)“師帶徒”的方式進(jìn)行幫扶車輛維護(hù)。由車輛TPM自主維護(hù)小組做好日常車輛出車前、回車后的安全檢查，并對(duì)故障車輛進(jìn)行初診，再由至少3家的修理廠進(jìn)行故障鑒定、報(bào)價(jià)，做到車輛故障審核、維修價(jià)格透明化，有效降低維修成本。
物資采購方面，欽州市局（公司）物流配送中心成立詢價(jià)小組和驗(yàn)收小組，對(duì)小金額線下采購的物資通過走訪市場(chǎng)詢價(jià)，貨比三家，在保證產(chǎn)品的質(zhì)量的同時(shí)選擇價(jià)格適中的商家購買，另外，盡量減少物資的庫存量，這樣可以降低庫存成本以及庫存損耗。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理提質(zhì)增效
欽州市局（公司）物流配送中心以“精益永無止境，改善無處不在”的態(tài)度，以6S管理為有力抓手，強(qiáng)化分揀的現(xiàn)場(chǎng)管理，最大限度的節(jié)支降本、最大程度的提質(zhì)增效。組織分揀設(shè)備TPM小組成員多與廠家溝通交流，安排人員每天對(duì)當(dāng)天設(shè)備故障診斷及解決辦法做好痕跡管理，為后期工作改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)也是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)，并作為每周部門例會(huì)專題學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過設(shè)備的日常故障發(fā)現(xiàn)問題，分析問題、提出問題、解決問題，及時(shí)糾偏，達(dá)到安全生產(chǎn)的管理效能。
同時(shí)，欽州市局（公司）物流配送中心通過加強(qiáng)分揀設(shè)備的操作人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，用專業(yè)知識(shí)認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行情況、精心維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)行效率，減少故障，以實(shí)際行動(dòng)積極踐行成本管控理念，促進(jìn)設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的提升，確保各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行正常。
成本是煙草行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最核心、最直接、最有力的競(jìng)爭(zhēng)力，降低生產(chǎn)成本、做好成本管控是企業(yè)發(fā)展的永恒課題。欽州市局（公司）物流配送中心將因勢(shì)而動(dòng)，及時(shí)調(diào)整管理模式，引導(dǎo)每一名干部職工立足崗位算好“成本賬”“效益賬”，做好“降本增效”“提質(zhì)增效”的大文章，切實(shí)增強(qiáng)工作創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，將欽煙物流高質(zhì)量發(fā)展推上新高度、新水平。（記者 朱柳蓉 通訊員 陳美瑛）