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自11月初以來，吉林敦化農商行把做好2023年“開門紅”工作作為重中之重，積極謀劃工作方案，測算目標任務，制定考核方案，為明年“開門紅”夯實基礎。
找差距、補短板，優化今年業務指標。敦化農商行對標對表省聯社下達的目標任務，進一步明確責任部室和時間節點，倒排工期、掛圖作戰。對存貸款、電子銀行等已達到的目標任務制定優化措施，防止大起大落；對單位存款、到期貸款以及不良貸款等尚未完成的目標任務，逐部室逐支行進行分析，挖掘潛力，加強指導和調控，全面沖刺業務進度，大力夯實2023年“開門紅”基礎。
早謀劃、早部署，測算明年目標任務。敦化農商行信貸、財務、電子銀行等部門一方面預測今年各項目標任務完成情況。同時積極測算2023年各項目標任務。另一方面籌劃把各項目標任務分解到相關部室和各支行，做到千斤重擔有人挑、人人頭上有指標。
高標準、嚴要求，制定系列實施方案。敦化農商行召開中層人員座談會，共同形成關于活動方案、員工培訓內容、回饋客戶形式、宣傳方式、績效考核等涉及“開門紅”工作事項的意見和建議。根據此類意見建議，初步制定2023年“開門紅”營銷活動方案、考核方案及獎勵辦法等，使開展“開門紅”工作有方向、鼓舞激發員工干勁有抓手。
分層次、分崗位，開展全員營銷培訓。敦化農商行充分利用本行內訓師授課和省聯社業務培訓機會，通過手機視頻會議形式進行全員輪訓。并采用精準培訓的方式，把參訓人員分為管理人員、柜員和大堂經理、客戶經理三個層次，每個層次的培訓內容根據該層次人員的工作內容、性質及接觸的客戶群體等確定，提高培訓的針對性和有效性。
敦化農商行相關負責人表示，全行上下要統一思想，緊緊圍繞2023年“開門紅”目標任務，充分調動各種資源，早部署、早行動，以新的突破煥發新的生機，強力打響2023年“‘開門紅’戰役”。（記者 王天武 通訊員 田榮君）