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“自今年4月分試行供電所總承包制以來，我們所經(jīng)過綜合考核后，累計正向激勵獎勵金額達(dá)10700元！”11月2日，國網(wǎng)福建華安縣供電公司豐山供電所所長陳達(dá)烜對該所試行的供電所總承包制取得的成效進行小結(jié)。
為促進供電所充分挖掘潛力，充分調(diào)動供電所自主經(jīng)營、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，增強干部員工的責(zé)任意識和危機意識，切實提高供電所的管理水平和經(jīng)營質(zhì)效，實現(xiàn)效率更高、效益更佳、服務(wù)更好、業(yè)績更優(yōu)。今年年初，華安供電公司選定豐山供電所試行總承包管理制。
供電所總承包制是依托供電所三級內(nèi)部模擬市場，將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、增量（新興）業(yè)務(wù)、弱項指標(biāo)、核心指標(biāo)納入所長承包業(yè)務(wù)范疇。通過主動實施變革，持續(xù)深化承包供電所網(wǎng)格化管理，采用定格、定人、定責(zé)的“三定”工作模式，實行“逐級細(xì)分、逐級負(fù)責(zé)、逐級監(jiān)控、逐級管理”的推進方式。盤活內(nèi)部人力資源，從“要人”轉(zhuǎn)向“用人”，員工工作主動性與積極性有效得到提升。
實行供電所承包制將打破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，促進按“崗”取薪向按“勞”分配轉(zhuǎn)變，全員實施工分制，允許承包制主體自行設(shè)定工分上下限，加大員工收入差距，對懶作為、慢作為、不作為，或者因身體、精神、家庭等客觀因素?zé)o法履職的員工，最低可給予0工分甚至負(fù)工分。對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進行內(nèi)模利潤考核，促進傳統(tǒng)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，對新興業(yè)務(wù)進行增量激勵，培育新興業(yè)務(wù)快速發(fā)展，樹立自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的意識，加大員工收入差距，激發(fā)員工由“為公司干”轉(zhuǎn)變“為自己干”的工作能動性。
下一步，華安供電公司將持續(xù)落實三項制度改革發(fā)力攻堅環(huán)節(jié)，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，增強員工個人利益與公司利益一致性的意識，通過員工多勞多得合理分享公司發(fā)展成果。（記者 黃長秋 通訊員 陳裕華）