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為踐行助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，挖掘市場潛力，深化零售轉(zhuǎn)型，圍繞省聯(lián)社、當前工作重點，以服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、促進業(yè)務(wù)零售轉(zhuǎn)型發(fā)展為目的。深刻把握鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略科學內(nèi)涵，激發(fā)新動能、展現(xiàn)新作為，發(fā)揮農(nóng)商行區(qū)域內(nèi)農(nóng)村金融主力軍作用。吉林靖宇農(nóng)商行黨委研究決定，在全轄范圍內(nèi)開展“零售轉(zhuǎn)型·貸款營銷”百日攻堅活動，參加啟動會議包括靖宇農(nóng)商行領(lǐng)導班子成員、支行行長、副行長、信貸客戶經(jīng)理等共56人。
為保證百日攻堅仗順利進行，靖宇農(nóng)商行精心策劃，主動出擊，全員共同作戰(zhàn)。一是領(lǐng)導統(tǒng)帥，帶好營銷主力軍。靖宇農(nóng)商行成立零售轉(zhuǎn)型.貸款營銷百日攻堅營銷競賽活動領(lǐng)導小組，由行長作為組長，并下設(shè)推進小組。并將全轄分為七個戰(zhàn)區(qū)，由領(lǐng)導班子成員擔任戰(zhàn)區(qū)司令，各中層領(lǐng)導擔任戰(zhàn)區(qū)指揮員。二是專業(yè)組織，做好統(tǒng)籌規(guī)劃。靖宇農(nóng)商行為將零售轉(zhuǎn)型持續(xù)推進，不斷改革創(chuàng)新，深入研究，針對百日攻堅活動，制定《吉林靖宇農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司“零售轉(zhuǎn)型.貸款營銷”百日攻堅競賽活動包片掛點考核辦法（試行）》《吉林靖宇農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司“零售轉(zhuǎn)型·貸款營銷”百日攻堅競賽活動方案》《吉林靖宇農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司“零售轉(zhuǎn)型·貸款營銷”百日攻堅階段性沖刺方案》，并邀請專業(yè)老師蒞臨指導。三是細化分區(qū)，實行包保責任制。靖宇農(nóng)商行根據(jù)轄區(qū)實際情況，將全轄分為七個戰(zhàn)區(qū)，每個戰(zhàn)區(qū)由一位戰(zhàn)區(qū)司令和兩位戰(zhàn)區(qū)聯(lián)絡(luò)人負責。活動目標分為三個層次，7家支行保底目標新增首貸戶用信戶數(shù)222戶，用信余額凈增達到2304萬元；奮斗目標新增首貸戶用信戶數(shù)486戶，用信余額凈增達到4050萬元；沖刺目標新增首貸戶用信戶數(shù)戶810戶，用信余額凈增達到6480萬元。各支行以“半天走訪制”為抓手，通過營銷活動提高工作效率，總行領(lǐng)導班子對包片、各部室對所包支行協(xié)助開展營銷工作。四是明確獎罰機制，調(diào)動工作積極性。靖宇農(nóng)商行將根據(jù)《“零售轉(zhuǎn)型·貸款營銷”百日攻堅競賽活動方案》規(guī)定的獎懲機制，引導全員參與“零售轉(zhuǎn)型·信貸營銷”百日攻堅工作，客觀真實反映營銷成果，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，取消獎勵，并追究相關(guān)人員責任。嚴格統(tǒng)計各項工作，按期發(fā)放獎勵，如數(shù)懲罰未完成任務(wù)的部門、支行及個人。并將活動任務(wù)完成情況將作為員工提拔、正、副職和重要崗位人選的主要考評依據(jù)。五是嚴肅紀律，嚴格放貸。要切實遵守各項監(jiān)管規(guī)定，在“零售轉(zhuǎn)型·信貸營銷”百日攻堅活動中，要嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，客戶經(jīng)理不得利用職務(wù)之便，獲取客戶好處，對道德風險實行零容忍。不得有任何形式的侵占客戶利益的行為，發(fā)現(xiàn)一起，嚴肅查處一起。并要全力配合第三方項目組全程輔導和督導，對于消極怠工、工作推進不力的網(wǎng)點和客戶經(jīng)理，第三方項目組有權(quán)隨時給予書面警告，并報總行黨委研究處理。（記者 王天武 通訊員 任鶴）
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