2022年，云南省普洱市煙草公司以“嚴(yán)守一條規(guī)范底線”筑牢營(yíng)銷工作第一道“城墻”，著力抓好“優(yōu)狀態(tài)、提結(jié)構(gòu)、上水平”各項(xiàng)工作。通過(guò)制定工作督察方案，以問(wèn)題為導(dǎo)向，采取不定期督察的方式，不斷提高工作效能和效率，高質(zhì)量落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
現(xiàn)場(chǎng)走訪，掌握市場(chǎng)情況。營(yíng)銷中心分組對(duì)十個(gè)縣（區(qū)）分公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督察，抽取不同片區(qū)零售戶開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)走訪，深入了解零售終端建設(shè)、績(jī)效考核落實(shí)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、品牌培育等工作開(kāi)展情況，了解市場(chǎng)狀態(tài)、加大市場(chǎng)監(jiān)測(cè)力度，為制定營(yíng)銷策略提供有效參考，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者利益。
查閱資料，鞏固規(guī)范要求。查找各縣（區(qū)）在執(zhí)行落實(shí)、辦法措施方面存在的不足，切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)籌督導(dǎo)，不斷提高抓基層工作落實(shí)質(zhì)效。以2022年?duì)I銷工作意見(jiàn)及全市營(yíng)銷物流工作推進(jìn)會(huì)議開(kāi)具的“處方”對(duì)癥下藥，采取“清單式”管理方法，逐項(xiàng)拉單列表、細(xì)化措施、責(zé)任到人、抓好落實(shí)。
問(wèn)題導(dǎo)向，逐一解決問(wèn)題。發(fā)揚(yáng)“迎難而上，敢啃硬骨頭”的精神，切實(shí)在瓶頸問(wèn)題上求突破、在彌補(bǔ)弱項(xiàng)上求創(chuàng)新，以問(wèn)題為導(dǎo)向主動(dòng)更新理念、創(chuàng)新方法、提升質(zhì)效始終堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)為前提，引導(dǎo)零售客戶規(guī)范、守法經(jīng)營(yíng)，共同筑牢規(guī)范防線，保障健康有序的經(jīng)營(yíng)秩序。同時(shí)持續(xù)跟進(jìn)，推進(jìn)工作提質(zhì)增效，實(shí)時(shí)督導(dǎo)問(wèn)題解決、落實(shí)情況，定期通報(bào)存在問(wèn)題，認(rèn)真分析研究對(duì)策，保證整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（記者 鄭義 通訊員 張利垚）