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面對疫情和經(jīng)濟下行的雙重困難，吉林靖宇農(nóng)商行工會在省聯(lián)社工會和靖宇農(nóng)商行黨委的堅強領(lǐng)導下，切實發(fā)揮“維護、建設(shè)、參與、教育”四項基本職能，積極開拓思路，創(chuàng)新工作方法，深度融入經(jīng)營，通過與業(yè)務部門通力配合，促使靖宇農(nóng)商行存貸款業(yè)務逆勢而上，取得了較好成績。截至2022年末，靖宇農(nóng)商行各項存款、貸款余額較年初分別增長16.71%、22.31%；在省聯(lián)社工會三、四季度排名中貸款增長率排名分別為第2名和第3名。
堅持黨建引領(lǐng)，帶動員工思想和作風發(fā)生轉(zhuǎn)變，濃厚“全員營銷”良好氛圍。
靖宇農(nóng)商行工會嚴格貫徹落實靖宇農(nóng)商行黨委決策部署，在全行大力弘揚“起跑就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的奮發(fā)狀態(tài)，擔當作為、敢為人先；大力倡導“既要依法依規(guī)，也要打破常規(guī)”的工作理念，以實干實績論英雄；大力培育踔厲奮發(fā)、篤行不怠的精神品格。始終堅持以黨建為引領(lǐng)，以“黨建+工會+業(yè)務”模式，組織開展演講比賽、文體活動、勞動競賽、整村授信百日攻堅競賽，激發(fā)員工集體榮譽感和凝聚力。在活動中，注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用和優(yōu)秀員工的標桿示范作用，促使員工思想、行為形成從量變到質(zhì)變的積累。不斷完善職工代表及會員代表組成結(jié)構(gòu)，確保黨員在代表中占有合理比例。與人事部門積極配合，積極組織員工進行“網(wǎng)絡學院”學習和競賽，組織員工交流學習感受、分享答題技巧、解答疑難知識，逐步形成以部室、網(wǎng)點為單位的學習小組，學習熱情空前高漲，名單內(nèi)員工參與率達到100%。通過近一年的學習，員工學習意識、知識儲備、業(yè)務水平實現(xiàn)全面提升。
堅持工會激勵，引導營銷重點和方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，提高“勞動競賽”活動質(zhì)效。
緊緊圍繞靖宇農(nóng)商行黨委回歸本源、堅守市場定位決策部署，與業(yè)務部門深度合作，聚焦總行黨委年初壓降貸款集中度、壓降資金成本、推動數(shù)字化零售轉(zhuǎn)型三大工作任務，在充分調(diào)研和分析歷史經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以各項業(yè)務實際情況為依據(jù)，以促進業(yè)務快速發(fā)展為目標，以激發(fā)全員營銷熱情為著力點，制定勞動競賽方案，充分發(fā)揮績效考核導向作用，獎勵資金向低成本資金、零售及小微企業(yè)貸款傾斜。在方案實施過程中，嚴格執(zhí)行日監(jiān)測、周統(tǒng)計、月獎勵機制，及時兌現(xiàn)獎懲，充分調(diào)動員工積極性。截止2022年末，靖宇農(nóng)商行小微企業(yè)貸款近10億元，較年初上升3.46億元，增速53.21%，其中普惠型小微企業(yè)貸款5.49億元，較年初上升3.48億元，增速173.50%；農(nóng)戶類貸款余額1.13億元，較年初增加6,676萬元，增速145.35%，其中農(nóng)戶信用貸款余額1.03億元，較年初增加7,221萬元，增速234.45%；脫貧小額信貸余額4,838萬元，較年初增加3,507萬元，增速63.49%，約占全市脫貧小額信貸總量70%。
堅持協(xié)作配合，激發(fā)創(chuàng)新能力和活力實現(xiàn)躍升，助力“零售轉(zhuǎn)型”快速推進。
緊緊圍繞業(yè)務需要，強化與業(yè)務部門、黨群部門、紀檢部門溝通聯(lián)系，協(xié)同開展活動組織、檢查監(jiān)督、包片指導等工作，嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，確保不發(fā)生任何形式的侵占客戶利益的行為。同時，狠抓業(yè)務監(jiān)督，客觀真實地反映營銷成果，嚴防弄虛作假。為充分滿足客戶需求，確保勞動競賽成果最大化，工會積極參與業(yè)務部門產(chǎn)品、工作方式、考核方式及營銷形式創(chuàng)新，通過工會獎勵與績效獎勵疊加，最大限度激發(fā)全員工作活力。2022年，靖宇農(nóng)商行開辦并推廣“汽車貸”“活體質(zhì)押貸款”“吉信農(nóng)E貸”“吉信E消費”等貸款產(chǎn)品，大力推廣“第三方監(jiān)管存貨質(zhì)押貸款”。實現(xiàn)“第三方監(jiān)管存貨質(zhì)押貸款”1.02億元，“吉信農(nóng)E貸”8,525萬元。大力支持基層網(wǎng)點自主創(chuàng)新，踴躍組織“幸運轉(zhuǎn)盤”“積分有禮”等特色營銷活動及廳堂沙龍營銷，取得了良好效果。
堅持調(diào)研督導，推動工作智慧和效能發(fā)生裂變，營造“比學趕超”競爭氛圍。
組織設(shè)立七個包保督導組，深入一線，扎實開展調(diào)研督導，收集行業(yè)產(chǎn)品信息及營銷信息，做好橫向?qū)Ρ取ＵJ真做好工作總結(jié)，積極組織經(jīng)驗交流會、座談會，做好營銷工作優(yōu)秀做法的收集、宣講和傳播。制作營銷簡報，每日通報營銷成績、營銷明星及優(yōu)秀工作方法，發(fā)揮先進典型示范作用，引導員工找差距、知不足、強技能，積極營造“既合作又競爭，既學習又創(chuàng)新”的競賽氛圍，激發(fā)團隊向心力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力。（記者 王天武 通訊員 劉娜）