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軍工創(chuàng)業(yè)公司為什么突然成為VC的香餑餑?
時間:2023-01-10 22:30:41  來源:引領(lǐng)外匯網(wǎng)  
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調(diào)動全社會資本研發(fā)軍事技術(shù)。


(資料圖)

創(chuàng)業(yè)邦(ID:ichuangyebang)原創(chuàng)

作者丨海腰

編輯丨信陵

題圖丨Anduril官網(wǎng)

在殘酷的俄烏戰(zhàn)場上,一場革命正在發(fā)生。

這場革命的主角:國防科技(Defense Tech),將給世界帶來比海灣戰(zhàn)爭中的空中優(yōu)勢更大的震撼。

借助AI算法,可以在商業(yè)衛(wèi)星提供的模糊圖像中,準(zhǔn)確識別出深度偽裝的坦克。可以根據(jù)無人機(jī)返回的圖像識別戰(zhàn)果,并通過收集數(shù)據(jù)不斷進(jìn)化戰(zhàn)場的預(yù)測算法模型。

Founders Fund和GSV Ventures投資的Palantir,烏克蘭借助其旗下的偵察和指揮平臺MetaConstellation,可以看到指定戰(zhàn)場空間的商業(yè)數(shù)據(jù),從傳統(tǒng)的光學(xué)圖像,到可以穿透云層的合成孔徑雷達(dá)圖片,再到可以探測火炮爆炸的熱圖像。

a16z,Elad Gil,General Catalyst,Lux Capital投資的Anduril,其CEO Palmer Luckey稱,我們的裝備,軟件和員工都參與了俄烏戰(zhàn)爭。(注:雖然沒有明說,但Palmer Luckey說的裝備和軟件應(yīng)該是其旗下的智能指揮操作系統(tǒng),現(xiàn)場復(fù)合感知哨兵塔,靜默戰(zhàn)術(shù)無人機(jī)等。)

國防科技公司,以及投資了這些國防科技公司的VC們,第一次擁有了改變戰(zhàn)爭進(jìn)程,進(jìn)而改變歷史的能力。

2020年后發(fā)生了什么?

長期以來,美國VC并不熱衷于投資國防科技公司。除了Founders Fund,很少聽說一線基金會投資國防科技公司。

掙不到錢是主要原因。

國防市場主要由6大巨頭主導(dǎo),即洛克希德馬丁,雷神,通用動力,L3 Harris,諾斯洛普格魯曼和波音。軍工訂單被認(rèn)為是一個內(nèi)部人的游戲。

此外,要獲得軍隊的合同,需要很長時間和大量資源,并不適合創(chuàng)業(yè)公司。美國VC通常會建議創(chuàng)業(yè)公司遠(yuǎn)離To G生意。

2020年,這一切發(fā)生了改變。

根據(jù)PitchBook的統(tǒng)計,國防科技和與之高度相關(guān)的太空領(lǐng)域的投資數(shù)量,在緩慢增長了很多年后,突然在2020年直線上升。并在接下來的兩年里再次大幅增長。

注:數(shù)據(jù)截止到2022年10月

所以,2020年后到底發(fā)生了什么?

2020年發(fā)生的新冠疫情,造成了美股熔斷,供應(yīng)鏈危機(jī),大批勞動力退出市場(美國有個專門的名詞叫Great Resignation)。很多曾經(jīng)被認(rèn)為不受經(jīng)濟(jì)周期影響或較少受經(jīng)濟(jì)周期影響的行業(yè)一片慘淡。

投資人都在尋找,有沒有那種不管在任何情況下,完全不受經(jīng)濟(jì)周期影響的行業(yè)?

有,軍工行業(yè)。

不管經(jīng)濟(jì)多差,軍費永遠(yuǎn)漲,五角大樓的訂單永遠(yuǎn)有。隨著全球經(jīng)濟(jì)衰退的可能性越來越大,穩(wěn)定,可持續(xù),金額永遠(yuǎn)上漲的軍隊訂單變得越來越香。

2020年9月,Palantir在紐交所上市。就像之前完美日記的上市引爆了消費投資市場一樣,投資人突然發(fā)現(xiàn),這樣一家主做To G生意,且是項目制,非SaaS的公司,也是二級市場能接受的標(biāo)的。

2019年四季度,Anduril完成了B輪融資,估值突破了十億美元,成為了現(xiàn)在語境下的國防科技公司中的第一個獨角獸。并在2020年二季度的C輪融資中,估值再次大漲。投資人發(fā)現(xiàn),國防科技公司也能產(chǎn)生獨角獸。

2020年后,還有幾大因素持續(xù)助推著國防科技領(lǐng)域的投資。

以AI繪畫和ChatGPT為標(biāo)志,AI技術(shù)逐步走向成熟。AI對于國防科技的意義,特別是對于國防科技創(chuàng)業(yè)公司的意義是技術(shù)的先進(jìn)性只是其次,更重要的是技術(shù)的通用性。

監(jiān)測炮彈爆炸的技術(shù)也可以用于監(jiān)測火災(zāi),識別坦克的算法也可以用于自動駕駛。Palantir拿下寶潔和瑞士再保險的合同,HawkEye 360為海事和電信行業(yè)提供解決方案都證明了這一點。

投資人發(fā)現(xiàn),國防科技公司并不僅僅只能做軍隊的生意,完全可以先To B再To G。這就保證了哪怕軍隊合同投入的時間過長,創(chuàng)業(yè)公司也能從To B生意中獲得活下來的現(xiàn)金流。

新一代的國防科技產(chǎn)品有可升級的特點,比如偵察無人機(jī)和指揮算法系統(tǒng)。這樣的產(chǎn)品可根據(jù)軍隊需求,不斷升級和迭代,這就讓新一代的國防科技公司有了SaaS公司的特點,可以從之前的產(chǎn)品中不斷獲得新合同。

行業(yè)中出現(xiàn)了Anduril這樣的龍頭公司,開始收購其他創(chuàng)業(yè)公司,用以完善自己的產(chǎn)品矩陣,或成為自身平臺級產(chǎn)品的一部分。最近兩年,Anduril相繼收購了3家創(chuàng)業(yè)公司。

國防科技的行業(yè)特點決定了,這樣的收購還會越來越多。

除了收購,還有合同分包。比如大公司A拿到了偵察無人機(jī)的合同,但A并不一定擅長圖像分析,因此可能會給創(chuàng)業(yè)公司B一個圖像分析算法的分包合同,或給創(chuàng)業(yè)公司C一個視覺傳感器的合同。

龍頭公司的收購和大公司的分包,給了創(chuàng)業(yè)公司更多的機(jī)會,也給了投資人更多的退出渠道。

軍隊到底買到了什么?

表面上,國防科技公司出售的,是算法,系統(tǒng)和各種硬件。

但軍隊真正買到的,是硅谷的理念,人才,思維方式,以及最重要的,背后VC所調(diào)動的社會資本。

Anduril曾在一封公開信中表示,下一代偉大的國防科技公司將根據(jù)需求而不是規(guī)格來設(shè)計和制造未來的裝備,這意味著設(shè)計產(chǎn)品要從第一性原理出發(fā)來解決問題。

以Anduril的首款產(chǎn)品:利用 AI 監(jiān)控邊境的哨兵塔為例,Anduril并不是根據(jù)五角大樓的性能指標(biāo)去參加投標(biāo),而是從需求出發(fā),逐步拆解。即政府想要監(jiān)控美墨邊境,為了監(jiān)控邊境,需要將熱力圖像分析、步伐監(jiān)測、人臉識別等技術(shù)集合在一個產(chǎn)品解決方案中,之后再繼續(xù)拆解。

產(chǎn)品最初以MVP的形式發(fā)布,并在后續(xù)不斷迭代和升級。

傳統(tǒng)國防承包商需要幾年才能完成的產(chǎn)品,Anduril在六個月的時間內(nèi)就完成了。

Lux Capital的合伙人Josh Wolfe,在考察了一圈美軍的裝備后對將軍們說,如果我是潛伏在五角大樓的間諜,我不會去偷任何技術(shù),我會確保軍隊不做任何改變,就這么一直爛下去。

硅谷的國防科技公司,通過自己快速發(fā)布和不斷升級的產(chǎn)品,把硅谷的理念和思維方式注入到軍隊,讓軍工產(chǎn)品不再這么一直爛下去。

軍隊能從國防科技公司買到的最重要的東西,是背后VC所調(diào)動的社會資本。

按照傳統(tǒng)模式,軍事技術(shù)研發(fā)花的是軍費,軍費來自于稅收。

哪怕軍費再高,也有明顯的天花板。

但支持國防科技公司的VC們,資金來自于企業(yè)家,大公司,養(yǎng)老金,大學(xué)捐贈基金,主權(quán)基金等。

也就是說,是動用全社會的資金進(jìn)行軍事技術(shù)研發(fā),甚至能動用外國的資金,幫助本國進(jìn)行軍事技術(shù)研發(fā)。

與傳統(tǒng)模式相比,總體的資金體量上了一個臺階。

國防科技的創(chuàng)投門檻

雖然機(jī)會巨大,但國防科技在創(chuàng)投兩端也都面臨著不小的挑戰(zhàn)。想拿到軍隊的訂單,依舊需要深厚的政府關(guān)系。

這里說的關(guān)系,并不是走后門,而是正確,及時的理解軍隊需求,以及融入到軍隊的話語體系中,讓軍隊認(rèn)識到自己的產(chǎn)品價值。

作為近兩年最成功的國防科技VC之一,Lux Capital的合伙人及顧問包括前美軍特別行動指揮部司令(Commander of U.S. Special Operations Command,美軍所有特種部隊的最高指揮官)四星上將Tony Thomas;前CIA局長James Woolsey;前海軍助理部長James Guerts。

作為新晉的明星國防科技VC,ShieldCapital的合伙人Raj Shah自己就曾是五角大樓創(chuàng)新部門的負(fù)責(zé)人(Director of Defense Innovation Unit)。

此外,投資國防科技公司,對基金的資金來源會有要求。

國防科技公司Hadrian的創(chuàng)始人Chris Power稱,在融種子輪時,他要求與每家投資機(jī)構(gòu)的LP見面。因為如果一家投資機(jī)構(gòu)的錢中,有超過5%來自非美國及其盟友國家,五角大樓可能就不給合同了。

“這就是為什么我們只要了Founders Fund,Lux Capital和a16z的錢,因為他們有著硅谷最“干凈”的LP。”

今年的俄烏戰(zhàn)爭,毫無疑問再次加速了美國國防科技領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)和投資,創(chuàng)投兩旺。這種新的趨勢、方式及由此帶來的技術(shù)變革值得我們深思。

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